在中國(guó)制衣行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)最血腥最為殘酷的紅海市場(chǎng)，以純集團(tuán)如何在這個(gè)微利紅海市場(chǎng)下生存并實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)？除了有離不開以純集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層和3000員工上下努力外，還有賴于以純集團(tuán)將倉(cāng)儲(chǔ)貨架系統(tǒng)上升到公司發(fā)展戰(zhàn)略層面，向倉(cāng)儲(chǔ)空間要利潤(rùn)?，F(xiàn)在由以純倉(cāng)儲(chǔ)貨架合作伙伴領(lǐng)航貨架為你揭秘。

       以純公司在短短幾年在中國(guó)及世界各地已發(fā)展超過5000多家專賣店和28家制衣工廠，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式已經(jīng)開始顯露其弊端。

1.傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是隨意的擺放貨物，導(dǎo)致貨物丟失損壞等現(xiàn)象發(fā)生。

2.傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，完全由人工實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理傳統(tǒng)。

3.傳統(tǒng)的重型貨架系統(tǒng)太過落后，導(dǎo)致人力成本高、倉(cāng)庫(kù)管理企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、管理資源利用率不高、倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大但布局不夠合理、倉(cāng)庫(kù)管理管理人才缺乏。

      以純管理層認(rèn)識(shí)到，倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低阻礙了以純的發(fā)展計(jì)劃，建造九層物流中心，將各地倉(cāng)庫(kù)集中管理。我司應(yīng)以純物流總監(jiān)邀請(qǐng)共同規(guī)劃和制造物流中心，經(jīng)過雙方溝通和研究設(shè)計(jì)了一系列布匹貨架、物料架、重型貨架等提升倉(cāng)儲(chǔ)空間和提升出入庫(kù)作業(yè)時(shí)間。

設(shè)計(jì)宗旨：為客戶創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值

其主要功能包括：

①庫(kù)存管理--多單位測(cè)量、分批次控制和彈性重量，改進(jìn)庫(kù)存準(zhǔn)確性和可視性，將以純集團(tuán)各車間成品存放地點(diǎn)、出入貨時(shí)間、距離等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，杜絕貨物隨意擺放浪費(fèi)人力，有效節(jié)省超過50%以上人力成本。

②貨位優(yōu)化--能夠在一定范圍的揀選面/位中有利地安排SKU，適應(yīng)多變的需求，“向空間要貨位”減少倉(cāng)庫(kù)占地面積，提高布匹倉(cāng)、電子商務(wù)倉(cāng)等的50%空間利用率，擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力，配合自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，減少60%成本支出。

③產(chǎn)地管理--協(xié)調(diào)場(chǎng)地移動(dòng)與收貨和訂單履行，改進(jìn)可視性、生產(chǎn)力和安全性，提升產(chǎn)品到5000家專賣店的上架速度

      目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都是集中在供應(yīng)鏈管理上，零售業(yè)的這種情況特別明顯，誰(shuí)的供應(yīng)鏈反應(yīng)快、效率高、成本低，誰(shuí)將在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。中小企業(yè)結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，借鑒如以純倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)施案例，認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)施企業(yè)信息化才能創(chuàng)造出核心競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)航貨架專業(yè)的高位貨架生產(chǎn)商